管理會計應對不確定性挑戰 上海國家會計學院第八屆管理會計論壇舉行

管理會計應對不確定性挑戰 上海國家會計學院第八屆管理會計論壇舉行

(原標題:管理會計應對不確定性挑戰 上海國家會計學院第八屆管理會計論壇舉行)

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11月8日,由上海國家會計學院主辦,中國總會計師協會、浪潮集團、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、AICPA&CIMA、中國會計報協辦的第八屆管理會計論壇在上海國家會計學院圓滿落幕。本次論壇以“管理會計應對不確定性挑戰”爲主題,圍繞“應對不確定:管理的基本使命”、“數字技術賦能”、“ 管理會計塑造韌性組織”等專題進行研討碰撞,探尋管理會計如何更好地發揮關鍵性作用,幫助企業應對不確定性。中國會計報、中國會計視野、新理財、財務與會計、中國 管理會計、管理會計研究爲本次論壇提供了媒體支持。匯付天下有限公司爲本次論壇提供了特別支持。中國總會計師協會會長劉紅薇、以及浪潮集團、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、AICPA&CIMA等合作伙伴負責人出席論壇。

上海國家會計學院副院長盧文彬教授發表了開幕致辭。他表示,世界唯一確定的就是不確定性,不確定的經營環境要求企業持續進行管理創新和組織變革。作爲內嵌於組織管理活動中的管理會計,與生俱來具有管理不確定性的能力。作爲價值管理的工具,管理會計始終與組織環境複雜性相伴生,與組織控制要求相伴生,圍繞價值管理目標演進生長,是企業應對不確定性的重要手段。事實上,管理會計發展史是一部企業對抗不確定性、尋求持續發展確定性的歷史。展望未來,管理會計應對環境的不確定性,可以進一步與其他社會科學學科相融合,更多地展現出多學科整合的潛力,爲管理會計的發展提供新的方向。

專題一  應對不確定:管理的基本使命

對外經濟貿易大學商學院湯谷良教授就企業新冠疫情應對驅動管理會計轉型升級的主題展開討論。他認爲儘管企業經營面對着來源於疫情、政策、氣候、貿易、會計等方面的不確定性,但也存在“大智移雲物”等新技術導入、政府與企業聯動、深度業財融合、企業經營的多目標、技術革新與管理創新疫情應對中的確定性。在應對不確定性中,管理會計的現有理論包括超越預算、交互控制和修正KPI,管理層應當注重管理會計報告推動企業轉型的作用。

倫敦大學學院管理學院Alan Parkinson教授從易變性、不確定性、複雜性、模糊性四個維度,分析了當前世界面臨的多重挑戰。他認爲當今的組織機構,必須改變商業模式,更新領導者技能,才能成爲“適應型”企業。管理會計人才必須具備專業能力和職業道德、創造力、數字商和遠見等七大職商,才能真正幫助企業提升管理能力,強化生存發展的“韌性”。面對數字化的快速發展,管理會計人才應敢爲人先,擁抱並善用人工智能和大數據,使其爲企業創造價值。

美國巴布森學院Paul E.Juras教授以“如何應對以顛覆和混亂爲特徵的新常態”爲主題,討論了管理會計行業的未來。他表示人才和流程比技術更爲重要,必須提升戰略管理、數據科學和風險管理領域的個人技能。其次管理會計需從關注效率和監管合規轉爲關注響應力和洞察力,從執行政策、提供服務轉爲業務和企業決策支持夥伴。管理會計師的能力需要不斷與時俱進,管理會計師應成爲風險管理專家和數據科學家,爲組織提供洞見。

專題二  數字技術賦能

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浪潮集團副總裁魏代森認爲,面對不確定性不穩定性環境,數字化轉型成爲重構企業核心競爭力和高質量發展的必然之路,企業既能夠實現智能化運營,又可進行數字化創新,最終實現智慧企業的目標。而在數字化轉型實踐中,財務成爲一個關鍵切入點。魏代森以中國鐵塔的數字化轉型實踐爲例,聚焦價值管理和數字化運營,將業財一體化、稽覈智能化、覈算自動化、決策數字化有機結合,實現了企業的智能化運營。他表示,財務數字化轉型的核心則是打破數據孤島之後融合貫通的數據價值,通過智慧數據中臺賦能管理會計的企業洞察和決策能力。

德勤中國創新數字化研發中心主管合夥人金科表示管理會計的發展趨勢爲從總結過去到預測未來,即導航式的財務。2015年管理會計發展進入預測分析階段,數據的指數增長爲管理會計職能帶來了挑戰和機遇。企業數字化轉型的發展路徑包含計算機化、連接、可視、洞察、預測及自適應,企業數字化成熟度促進管理會計的價值提升,主要表現在更多更好的數據、對績效驅動因素更清晰的認知、更精準的預測以及消除認知偏見和有色眼鏡等方面。

元年科技總裁韓向東認爲數據中臺及數據智能是管理會計技術演進的方向。數據中臺架構促進管理會計創新,以元年數據中臺解決方案整體架構爲例,數據資產通過數據服務層接口,開放給消費層各類應用訪問,從傳統BI面向歷史數據升級至面向實時熱數據和未來預測數據。數據中臺幫助管理會計奠定數據質量的基礎,數據智能讓管理會計展翅高飛。數據智能涵蓋增強型數據分析、持續型智能以及可解釋的AI,通過數據智能分析在決策領域的規模化應用,管理會計在企業中將發揮更重要的作用。

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匯付天下執行董事兼CFO金源介紹了數字化財務與管理價值創新,他指出數字化時代財務面臨數字化轉型、業務財務一體化以及科技發展帶來的跨界挑戰,並從數字化財務體系構建提出了應對措施。數字化財務體系的特點是以價值爲核心,以數據爲驅動,涉及戰略財務管理、數字財務運營以及智能財務決策,可實現全域數據考覈、實時監控、BI自助分析及風險預警等功能。科技驅動創新與跨界實現價值是未來財務數字化的機會和價值。

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專題三 管理會計塑造韌性組織

上海電氣CFO胡康分享了上海電氣運用管理會計的實例,他介紹上海電氣面臨業務板塊衆多、業態負相關、市場環境等衆多內外環境不確定性。爲應對不確定性,上海電氣實施三步走戰略,即韌性組織變革、爭創第一文化、技術持續進步。其中管理會計在助力上海電氣應對不確定性挑戰發揮了重要作用。上海電氣管理會計體系建設分爲三階段:管控型組織、價值型組織、決策型組織,逐步實現業財融合、產融結合、全生命管理、資源配置等功能,體系建設的關鍵是人才的培養。

上海國家會計學院葉小杰副教授介紹了上海國家會計學院與ACCA聯合開展的研究課題——不確定性中的管理會計應用:案例分析的研究成果。該項研究通過走訪調研典型企業,總結管理會計如何幫助企業應對不確定性,例如首鋼集團疫情期間實施全面預算管理,在資源分配、年度戰略目標達成方面效果明顯;國藥集團成立疫情防控專項資金,開展提質增效活動;Varian實施滾動預算,縮短預算週期,應對經濟環境變化。他表示,下一步的研究重點爲探尋各企業對於不確定性的共識及分歧以及構建管理會計應對不確定性的基本分析框架。

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興澄特鋼CFO孫廣億介紹了作業成本法在興澄特鋼中的財務價值創造。他認爲,管理會計發展使業務財務融合創造價值,財務數據由靜態報表轉化爲提升公司競爭優勢的工具,財務價值貢獻從計量價值到創造價值、發現價值。通過構建基於作業成本法的產銷研財一體化“鑽石模型”,使財務、生產、研發、銷售產生交互作用,在支撐決策支持、提升協同效應、實現技術進步等方面實現價值創造,未來將持續提升信息化水平、智能財務建設以及人員交流互動。

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專題四  圓桌討論——不確定環境下管理會計創新與發展展望

上海視野經濟研究所所長陳國慶介紹了不確定性下新一代全面預算管理體系的形成路徑,他指出新經濟帶來企業發展環境的不確定性,不確定性引發企業組織,流程、制度變革,以適應外部環境的不確定性。預算作爲一種控制手段,也經歷了從年度計劃管理、年度計劃與預算管理組合、績效管理延伸、全面預算管理四個階段。新一代全面預算管理理論將預算管理作爲在年度計劃初次配置的精確化,也是企業戰略執行的重要保障。

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上海國家會計學院佟成生教授分享了環境不確定性與管理會計應對的調研情況,該項調研由上海國家會計學院、德勤、ICAEW合作開展。調查結果顯示,環境不確定性對管理會計提出的挑戰主要反映在對企業組織結構、會計信息系統、會計分析合理性提出了更高的要求。同時,如果業財融合不充分,管理會計工作成效就不高。企業可以通過增強管理會計意識、優化內部組織結構、提高會計信息支持系統功能等手段應對不確定性,發揮管理會計作用。

希爾頓大中華區及蒙古財務副總裁張彧就希爾頓酒店如何在疫情中踐行管理會計進行了交流。在現金流管理方面,第一時間關注所有酒店現金流現狀及預測以應對運營需求,預估未來現金流是否充足,提出費用開支和現金流有效管理的具體指引和措施建議。在人員支持方面,管理團隊定期回顧酒店營收狀況,實施必要的營運成本與費用縮減措施,開展PAP利潤保全計劃。在風險控制方面,標準化內部控制流程設置,提高酒店運營效率。

均瑤集團資金管理部總經理李兵介紹,以吉祥航空爲例,財務戰略的風險因素主要集中在利率、匯率、油價波動、發動機維修、飛機退租等方面。針對上述風險,吉祥航空建立了相應的財務運營管理體系,以預算審批、成本管控和資源配置圍繞戰略目標,在財務規劃框架內進行經營風險和財務風險的分析和管理。另外,通過數字化轉型打造體驗經濟模式,加速構築面向未來的科學的經營管理體系,同時建立持續優化業務能力的創新機制。

德勤中國華東區市場主管合夥人金凌雲分享瞭如何就全面數字化轉型幫助企業提高韌性,他表示隨着運營自動化,財務將在提供業務洞察及決策支持上花費現在至少兩倍的時間和精力。 同時,組織及企業的界限逐漸模糊。財務職能轉向“實時型”,定期報告將無法繼續支撐企業運營及決策制定。通過數據驅動,企業可開展仿真情景預算與績效管理,設計管理指標分析體系,將離散的管理控制點,通過指標體系關聯,形成公司管理的神經網絡。

最後,上海國家會計學院劉鳳委教授發表了總結與致謝。他表示,不確定性對企業帶來了機遇與挑戰,企業需要在不確定性中尋找確定性。數字技術讓傳統的管理會計工具可以煥發生機,應對不確定性需要且組織各部門的協調和參與。財務與業務邊界越來越模糊,組織要從管理、控制轉向賦能。企業數字化成熟度促進管理會計價值提升,科技驅動創新,跨界實現價值。組織要從管控型到價值型到決策型轉變,CFO要強調戰略優於合規。要從點狀的管理會計工具思維轉換到管理會計工具的體系和整體架構循環的思維角度。

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